|
Odpowiedz
|
tomek_k
17 kwi 2019, 14:07 |
jak w temacie - czy PMBOK sprawdza się zawsze? |
Benek
27 kwi 2019, 0:54 |
Moim zdaniem PMBOK to tylko (i aż!) takie ogólne ramy. Powinniśmy ich używać, ale też dostosowywać do konkretnych projektów. Wiadomo np., że w małych projektach nie potrzeba aż tak skupiać się na komunikacji w zespole, a w dużych może stać się to ogromnym wyzwaniem. |
Tomas
6 cze 2019, 19:25 |
Zgadzam się co do tego, że pmbok to jedynie ramy.
To co mi przychodzi do głowy, to projekty bardziej kreatywne - np. IT albo związane z projektowaniem, architekturą. Bo to wtedy najczęsciej przekraczane są terminy i budżet - ciężko jest skoordynować kreatywność ze sztywnym harmonogramem.
|
Magossi
16 cze 2019, 15:42 |
Witajcie
Ja też jestem zwolenniczką poglądu, że PMBOK to zbiór ciekawych pomysłów i bardzo dobra metodologia.
Jednak to co dla mnie jest ważne, a nie da się tego zawrzeć w żadnym metodyku, to umiejętności kierownicze. Co z tego, że wszystko będzie zgodnie z pmbokiem, a nie będzie nikogo, kto będzie umiał tym rządzić i komunikować się z zespołem?
|
jarek_o
18 lip 2019, 1:33 |
Ja wiem, że różnych terminów używa się potocznie, ale proszę Was, nie nazywajcie PMBOK metodyką. Jest to zebrana wiedza na temat zarządzania projektami. Obwinianie PMBOK za niepowodzenie projektu to trochę tak jakby obwinić książkę o krajach rozwijających się za to, że w Afryce ludzie nie mają dostępu do wody pitnej.
Dlatego proszę, pamiętajcie że nie ma żadnej, magicznej recepty na dobry projekt. Narzędzia, metodyki i cała wiedza jest elementem pomocniczym i wspomagającym. Zwiększa nasze szanse na sukces, ale na pewno niczego nie gwarantuje.
Pamiętajcie też, że zarządzanie projektami musi być procesem całościowym. Trzeba robić wszystko od początku do końca, a nie zaczynać od końca. W tym właśnie PMBOK może istotnie pomóc.
A to, że niektóre projekty nie udają się mimo największych starań zespołu (i mimo ich profesjonalizmu) jest faktem. Nie może być to jednak wymówka dla slabego zarządzania, ale pokazanie tego, że praca w PM może być przygodą i wyzwaniem.
|
Benek
29 lip 2019, 1:23 |
Właśnie, świetnie, że ktoś wspomniał o tym, że pmbok to nie metodologia!
To wiedza, myśleć musimy my - kierownicy i uczestnicy projektów.
Nie ma dobrego podejścia do wszystkich typów problemów. Każdy projekt różni się od siebie, bo jest przeprowadzany w różnych warunkach, otoczeniu.
Dlatego będąc Pmem trzeba być ciągle otwartym i uważać, żeby nie utknąć w ramkach takiego PMBOKa.
|
|
Odpowiedz
|
Polski
English
Russian